最初の100日

100日以内に行うこと

• 直近数年度の決算・予算資料を通読し、歳入歳出の構造を整理する
• 契約の締結状況（方法・件数・規模）を所管部門から確認する
• 補助金の一覧と、それぞれの根拠規定・目的を確認する
• 確認できた範囲と、確認できていない範囲を区別して記録する

目的

政策を考える前に、市の財政が今どういう状態にあり、お金がどこへ流れているかを把握するため。判断材料がないまま新しい事業を増やさないための出発点です。

想定担当部局

• 財政部門
• 契約事務の所管部門
• 各補助金の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 庁内資料の提出依頼
• 公開可能な範囲と非公開情報の区分の確認

公開する成果物

• 歳入歳出の構造を整理した資料
• 契約・補助金の状況を整理した資料（公開可能な範囲）
• 確認できていない事項の一覧

現在の検証状況

□資料確認中前提となる公開資料をまだ入手できていない段階。

補足：100日でできるのは「点検と整理」までです。見直しの実行は予算編成の過程で行います。

100日以内に行うこと

• 公約の項目ごとに、担当部門・現在の状態・次の一手を整理する
• 進捗の表示方法（未着手／着手／実施中／完了／見直し）を決める
• 公開の頻度と更新の担当を決める

目的

掲げた内容が、いつ・どこまで進んだかを、市民が自分で確認できるようにするため。進んでいないものを進んでいないと表示することが目的です。

想定担当部局

• 政策・企画の所管部門
• 秘書・広報の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 庁内での進捗報告の仕組みの整理

公開する成果物

• 公約ごとの進捗一覧
• 更新の頻度と方法を示した文書

現在の検証状況

△検証中実施方法・所管・手続を確認している段階。

100日以内に行うこと

• 部局ごとに、実施中の事業とその目的・対象・費用を一覧化する
• 効果をどう測っているか（測っていない場合はその旨）を確認する
• 現場の職員から、実務上の支障を聞き取る

目的

事業の数と内容を部局ごとに把握し、目的が重なっているもの、効果を測っていないものを見つけるため。

想定担当部局

• 全部局
• 行政改革の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 庁内ヒアリングの実施
• 事業台帳の様式の確認

公開する成果物

• 部局別の事業一覧
• 効果測定の有無を整理した資料

現在の検証状況

△検証中実施方法・所管・手続を確認している段階。

補足：この段階では事業の廃止・縮小を決めません。判断材料を揃えるまでが100日の範囲です。

100日以内に行うこと

• 財政の状況を、前提と限界を含めて説明できる資料にまとめる
• 地区ごとの開催と、オンラインでの資料公開の方法を検討する
• 出た質問と、その場で答えられなかった事項を記録する

目的

市の財政状況を、専門用語のままではなく、生活との関係が分かる形で市民に説明するため。

想定担当部局

• 財政部門
• 広報の所管部門
• 地域振興の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 会場の確保
• 開催経費が必要な場合の予算措置

公開する成果物

• 市民向けの財政説明資料
• 質問と回答の記録（答えられなかった事項を含む）

現在の検証状況

△検証中実施方法・所管・手続を確認している段階。

100日以内に行うこと

• 現在の公開範囲と公開までの日数を確認する
• 公開できない情報の類型と、その理由の書き方を整理する
• 会議後の公開の期限を定める

目的

決まった結果だけでなく、どんな資料を見て決めたのかを残すため。後から検証できる状態にすることが目的です。

想定担当部局

• 秘書・広報の所管部門
• 文書管理・情報公開の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 文書管理規程・情報公開の基準との整合の確認

公開する成果物

• 公開手順を示した文書
• 非公開理由の記載様式

現在の検証状況

□資料確認中前提となる公開資料をまだ入手できていない段階。

100日以内に行うこと

• 既存の協議の場と、その開催実績を確認する
• 当事者・家族・事業所から、手続や連絡で困っている点を聞き取る
• 聞き取った内容を匿名化して整理し、対応の可否を検討する

目的

制度の設計ではなく運用でつまずいている点を、当事者・家族・事業所から直接聞くため。計画と現場の実感のずれを把握します。

想定担当部局

• 障がい福祉の所管部門
• 高齢者福祉・介護保険の所管部門
• 子育て支援の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 個人情報の取扱いについての手続の確認

公開する成果物

• 聞き取り結果の整理資料（匿名化）
• 対応方針の検討状況

現在の検証状況

△検証中実施方法・所管・手続を確認している段階。

補足：既存の協議の場がある場合は、新しい会議を作らず既存の場を使うことを優先します。

100日以内に行うこと

• 市有財産のうち、現在使われていないものを一覧化する
• それぞれの維持管理費と、利用できない理由を確認する
• 活用・貸付・処分の検討対象を整理する

目的

使われていない土地・建物を把握し、維持費の負担と、活用または処分の可能性を検討するため。

想定担当部局

• 財産管理の所管部門
• 各施設の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 財産調書の確認
• 現地確認

公開する成果物

• 未利用財産の一覧（公開可能な範囲）
• 維持管理費の整理資料

現在の検証状況

□資料確認中前提となる公開資料をまだ入手できていない段階。

100日以内に行うこと

• 直近年度に活用した国・県の制度を一覧化する
• 対象になり得たが申請しなかった制度と、その理由を確認する
• 申請事務を担う人員と、情報収集の方法を確認する

目的

使える国・県の制度を取りこぼしていないかを確認し、申請にあたる体制が足りているかを見るため。

想定担当部局

• 財政部門
• 政策・企画の所管部門
• 各事業の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 国・県の制度情報の収集
• 庁内ヒアリング

公開する成果物

• 活用状況の整理資料
• 体制上の課題の整理

現在の検証状況

△検証中実施方法・所管・手続を確認している段階。

補足：制度の適用可否は国・県の判断によるため、市の側だけでは完結しません。

100日以内に行うこと

• 既存の提案制度の有無と、直近の利用実績を確認する
• 利用されていない場合、その理由を職員から聞き取る
• 提案に対して必ず回答する仕組みの案を整理する

目的

現場でおかしいと気づいている職員の指摘が、上まで届く道筋を作るため。制度があっても使われていなければ意味がないので、運用の実態から確認します。

想定担当部局

• 人事の所管部門
• 行政改革の所管部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 既存の要綱の確認
• 職員団体への説明が必要な場合の調整

公開する成果物

• 既存制度の利用実績の整理
• 改善案

現在の検証状況

△検証中実施方法・所管・手続を確認している段階。

100日以内に行うこと

• 各政策の実施時期を年次ごとに整理する
• 必要な費用と財源の見込みを、確定・未確定を区別して整理する
• 財源が未確定の項目には、その旨を明示する

目的

いつ何をするか、その費用をどこから出すかを、4年分まとめて示すため。財源の裏づけがない項目は、ないと書きます。

想定担当部局

• 政策・企画の所管部門
• 財政部門

実際の組織名・所管は、市の組織規則を確認するまで一般名称で記載しています。

必要な手続

• 予算編成過程との整合の確認
• 議会への説明

公開する成果物

• 4年間の工程表
• 財源の整理資料（未確定項目を明示）

現在の検証状況

△検証中実施方法・所管・手続を確認している段階。

補足：予算を伴うものは市議会の議決が必要です。工程表の公表は、その前提を示すためのものです。